王炳中会长在会员活动日上的演讲

（2010年2月7日）

　　目前我们正逢周易发展最好的历史时期，社会各界急需周易人才。如何塑造周易人才成了我们研究会的一项重要使命。

　　一、沈阳市周易研究会的周易人才观

　　1．曾国藩的人才观：“德与才，不可偏重。……德而无才以辅之，则近于愚人；才而无德以主之，则近于小人。……二者既不可兼，与其无德而近乎小人，勿宁无才而近于愚人。”

　　2．《庄子·列御寇》考察人才的标准（九征）：

　　“远使之而观其忠；近使之而观其敬；烦使之而观其能；卒然问焉而观其知；急与之期而观其信；委之以财而观其仁；告之以危而观其节；醉之以酒而观其侧；杂之以处而观其色。”

　　3．沈阳市周易研究会的人才观——德易双修

　　什么是德？

　　除了狭义的道德概念之外，德更有广义的内涵：

　　A．主讲教师按照研究会教学管理要求的深度与广度授课，为之德；讲浅了保守不行，讲深了一样不可。课堂攻击、诋毁全国范围任何老师，不为德。

　　B．学员尊重研究会的组织管理，尊重主讲老师的付出，为之德；

　　C．会员心中存有研究会，在扩大研究会的影响，壮大研究会的队伍方面有主人翁的姿态，为之德。主动为研究会奉献为之德。背后议论他人、评头品足不为之德。

　　研究会要提倡“君子合而不同”的精神，反对“小人同而不合”的现象。

　　什么是易（才）？

　　周易的知识、能力为才。从广义说，具备周易智慧的人都是人才。不论从事何职业。从狭义来说，包括四种人才类型，即：研究型人才、应用型人才、教授型人才及演讲型人才。具备了德之先决条件后，上面的四种人才都需要。总之，具备一定的周易知识或能力，懂得如何更多地为团队、集体、他人做事的人是人才。

　　二、沈阳市周易研究会的人才战略

　　沈阳市周易研究会是易学人才的摇篮，易学的东北讲武堂。曾国藩的人才战略：“得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳。”

　　（一）会员活动日与人才战略

　　会员活动日可实现如下功能：丰富知识、扩大知识面、交流体会、发现人才、打造精英、练兵场。

　　两周一次的会员活动要长期坚持下去。要把会员活动日讲坛办成有影响的讲坛，办成易学的央视！

　　（二）系统培训班与人才战略

　　系统培训班是打造周易人才的重要步骤。要坚定不移、坚持不懈，坚持责任高于一切，塑造周易著名品牌。要办成学员信得过、搞得住的培训班。学员只要跟上研究会的节奏，不乱撞，几年后就会成为周易人才。

　　新一年的打算：六爻、八字基础班继续循环开办；六爻、八字特训班都要安排；姓名学班要办第二期班；风水基础班似情况举办第二期；易理班要提到日程；奇门、六壬、紫微等选修课还要开办。系统班要逐渐采取“助教制”。

　　对于主讲教师来说，系统培训班就是央视的新春联欢会或百家讲坛，一讲就火，这是我们的目标。在一定程度上，我们现在已经实现了。

　　三、你准备好了吗？

　　曾国藩对人才的要求：“士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。三者缺一不可。”研究会随时需要各类周易人才。在周易领域求发展的广大会员要积蓄能量，德易双修，要正确的评估自己，力争使自己成为周易人才。少些议论，多些深造，不要做语言的巨人、行动的侏儒，《系辞传》有云：“乱之所生者，则言语以为阶。君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成，是矣君子当慎密尔布出也”！同时，要增强主观能动性，切勿让“命运”捆住了手脚。研究会的平台会给德易双修的人才提供足够的空间和舞台，我确信，和研究会一起发展，要比自己发展快几倍。

　　然而，背离研究会的宗旨，违背研究会理念，不光明正大的行为，是不符合研究会的人才标准的，也是研究会所不欢迎的。