2004年7月30日，某建筑工程公司曲总在朋友的引见下，慕名来找王会长预测两个工程项目能成否，因有朋友介绍，王会长亲自接待了客人。寒喧过后进入预测程序，王会长很遗憾地告诉他，这两个项目都不成。但同时也告诉他，不要因此而止步，周易预测只能作为综合决策的“一个”依据，不可百分之百、不加分析地依赖之，但如果牵扯到了风险之事，则一定要慎重为之！

曲总是一个很有修养的人，故没有直截了当地说预测得不对，而是向王会长大概介绍了项目的洽谈情况，言外之意，已有99%的把握，因关系太不一般了。

曲总离开办公室后，对引见的朋友说，这次会长肯定预测错了，我的两个项目都没有不成的道理。其朋友只好对他说，那就等待结果吧！

转眼进入了2005年，5月份的一天，王会长接到了曲总的电话相约见面，见面后，曲总十分佩服地告诉他，那两个项目果然都没成，还开玩笑说，“你真是乌鸦嘴呀，两个绝对把握的项目都被你给说黄了！”接下来曲总便详细地向王会长介绍了两个项目“黄”的具体过程——其中一个是政府项目，当时三个负责人都是他的“老铁”，且他一直私下参与此项目的运作。真是天有不测风云，前后半年时间，三位负责人都相继被调离，好在他心中一直没有忘记会长的告诫，每当需要投入的时候，他都十分谨慎，且留有善后的办法，所以，没有造成大的损失。另一个项目也遭遇了类似的状况——以不成而告终！

当时王会长是按照六爻预测的方法为其进行预测，当时的两个卦象是：

　　“风泽中孚”变“天泽履”及“天水讼”变“泽水困”

　　辛未月 庚戌日

蛇 卯官 ━━━ 戌兄

勾 巳父 ━━━ 申孙

雀 未兄 ━ ━× 世 午父

龙 辰兄 ━ ━

玄 寅官 ━━━（空）

虎 子财 ━━━ 应

　　辛未月 庚戌日

蛇 戌孙 ━━━○ 未孙

勾 申财 ━━━ 酉财

雀 午兄 ━━━ 世 亥官

龙 午兄 ━ ━（伏亥官）

玄 辰孙 ━━━

虎 寅父 ━ ━（空） 应

懂六爻预测法的朋友一看便知，所测项目是不会成的。

周易预测的诸多方法在经济领域是大有可为的，就其定性一点来说具有很高的准确率，完全可以指导决策。应用好了会大大地降低投资风险，提高成功率，避免损失。